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12 steps to become a high performance organization

12 Bausteine für Hochleistungsorganisationen

Wenn wir uns das ideale Unternehmen vorstellen – was macht es aus?

Was macht es besser als all die Varianten der Max Mustermann GmbH, die wir in unserem Berufsleben kennengelernt haben und was hat es vielleicht auch von diesen Unternehmen gelernt? Diese Fragen haben wir uns gestellt und unsere Antwort darauf sind 12 BAUSTEINE FÜR HOCHLEISTUNGSORGANISATIONEN, mit denen wir uns in den kommenden 12 Monaten beschäftigen wollen.

 

Jeweils vier Bausteine widmen sich drei zentralen Schwerpunkten, die eine zentrale Bedeutung für den langfristigen Erfolg von Unternehmen und deren Organisationseinheiten haben:

ZUKUNFT
Hypothese RESILIENZ: Unternehmen müssen sich immer wieder anpassen können, um dauerhaft Mehrwerte für Ihre Kunden zu schaffen
Kernfrage: Wie vereinen Unternehmen eine inspirierende Ausrichtung mit der Fähigkeit und Bereitschaft, sich immer wieder neu zu erfinden?

HEUTE
Hypothese LEISTUNG: Unternehmen müssen im Hier und Jetzt ihre Mitarbeiter und Ressourcen so einsetzen, um Ihre Leistung zu optimieren
Kernfrage: Wie organisieren und führen Hochleistungsorganisationen ihre Mitarbeiter um sie motiviert und wirksam zu machen?

MENSCHEN
Hypothese LEIDENSCHAFT: Unternehmen profitieren, wenn es Ihnen gelingt die Leidenschaft der Mitarbeiter zu wecken und auf den Zweck des Unternehmens auszurichten.
Kernfrage: Welche Voraussetzungen schaffen Sicherheit und Orientierung, damit Mitarbeiter Leidenschaft für Ihre Arbeit und das Unternehmen entwickeln können.

Im ersten Baustein wollen wir uns mit dem „Inspirierenden Nordstern“ beschäftigen.